适应发展新常态北大荒垦丰种业全面推进三大体系建设纪实

适应发展“新常态”——北大荒垦丰种业全面推进“三大体系”建设纪实

在新常态下，中国种业改革正在提速，现代种业发展和种业强国建设正在稳步推进。

2015年，种业改革进入攻坚期，北大荒垦丰种业作为国家种业的龙头企业，积极唱响经济发展新常态的主旋律，主动适应、积极引领经济发展新常态，把新时期的工作重点聚焦在转方式、调结构上，着力在产业转型升级、科研创新、提高产品质量和服务上下功夫，努力保持效益稳定增长。目前，公司扩大完善业务范围，成为具有完整产业链、多作物经营的现代化大型国有控股种业公司，注册资本达3.32亿元，是中国种子行业首批AAA级信用企业、农业部首批32家“育繁推一体化”企业，2013年进入全国信用骨干企业排名前三强，成为信用明星企业。

垦丰种业积极贯彻落实国务院相关文件精神，积极配合总局、北大荒种业集团，对黑龙江垦区的种子企业进行资源整合及资产重组。2011年底，垦丰种业将原有88家垦区种子企业整合重组，实现全垦区种子企业内各项业务的统一，实现了垦区种业资源效益、供种保障能力和市场占有的最大化。2014年，垦丰种业年种子销售量和销售额均列国内种子企业前茅。

面对新常态的到来，伴随的新矛盾、新问题、潜在的风险会渐渐浮出水面，加大深化改革的力度是能否适应新常态的关键，这就需要新思路的引领。为此，公司针对当前形势做出了新对策，致力于“三大体系”建设，满足新时期的发展要求，为适应新常态、实现企业转型升级提供了有力支撑。　　科研创新 全面构建以商业化育种为核心的研发体系　　近年来，北大荒垦丰种业果断调整发展战略，靠着每年研发投入超过亿元的“大手笔”，突破传统育种思路和管理理念，以商业化育种为核心，全力推行首席育种专家负责制，重构研发组织机构框架，组建专业化育种团队，打造不同专业分工的团队化育种组织体系，建立集约化、专业化、信息化、规模化、自动化的商业育种程序。投资建设企业自有种子产业园，结合现代信息技术，引进高通量分子设备，配备分子辅助、转基因及质量检测、DH实验室和植物表型鉴定平台，对作物育种材料筛选、组合选配与测试、新品种试验示范成果、种子质量检测数据、基因检测和检验检疫数据等进行信息化处理，变“经验”育种为“科学”育种，提升了育种效率，形成年参试品种近400个、各级审定品种达20个的育种研发能力。

公司以培育和创新自主知识产权品种为目标，迅速建立起一整套研发创新体系，并通过不断完善制度设计、研发流程规划、专业人才配备和配套政策支持，有效促进科研单位技术、设备、人才等要素形成集聚效应。目前，垦丰种业已拥有自有产权品种97个，两大研发分中心和分布在全国的13个育种站，组成了居全国同行业领先水平的强大科研“后备军”，为企业的茁壮成长不断积蓄后劲。

具有重大应用价值、拥有自主知识产权品种以及良种良法配套等种业科技创新能力是垦丰种业发展壮大的基石。未来，公司的研发目标是实现科研规模化、数字化、机械化、电子化、信息化、流程化、自动化，构建具有国际先进水平的商业化育种系统，具备具有国际先进水平的自主研发能力。　　合理布局 完善以质量控制为核心的种子生产加工体系　　为有效提高生产水平，北大荒垦丰种业积极引进国际先进的水稻种子生产线，在垦区水稻种植区建立了5个大型水稻种子生产基地和加工中心；投资1亿元从德国引进设备，在宾西种子产业园建设了年产3万吨玉米种子的加工中心，如今，已经实现了种子繁育科学化、生产制度化和质量标准化。

公司在黑龙江、内蒙古、甘肃、新疆和宁夏等地区拥有稳定的生产基地100万亩、种子精选加工生产线78条，仓储面积为100万平方米，年种子生产加工仓储能力达22万吨。

在种子质量控制上，全面向国际先进种子质量标准看齐。公司严格遵守ISO9001：2008质量管理标准，建立种子质量控制体系，实行全程种子质量监控，确保全程可追溯，实现了质量控制精细化。同时，公司积极完善各项种子质量控制标准，如种子分级标准、种子活力鉴定等技术措施，确保了种子质量评价的准确性、标准化。

在此基础上，公司还制定了高于国家标准的种子质量标准，使水稻种子用量由每亩5公斤降到4.5公斤，仅此一项，每年可为种植户节约稻种近万吨、资金4000余万元，而且，由于种子质量高，产量也比过去高了许多。　　直营直供 打造以全方位终端服务为核心的市场营销体系　　近年来，北大荒垦丰种业分别在黑龙江垦区和省内设立90多个分公司和30多个直营店，实现了垦区与省内地方市场的直营直供。为完善市场营销体系建设，公司加大投入力度，不断推进财务平台和物流平台配套建设，积极拓展B2B、B2C、O2O等商业模式，依靠信息化，建立以分公司、直营店、业务代表、经销商、电子商务等5条渠道为通路，以产权品种、全方位服务和强势品牌三大优势为支撑的立体营销平台，实现价格透明化、服务便捷化，创造了更多的商业机会。在打造产品优势的同时，公司加快完善渠道网络，树立品牌形象，建设和完善从产品研发到田间生产、示范展示、售后服务乃至商品粮销售的全产业链的市场推广体系，加强新品种、新技术和公司主推品种的市场推广工作，促进产品销售，吸引忠实客户，增强市场控制能力，占领细分市场，使公司与广大种植户直接沟通成为可能，不断延伸和拓展新业务，力争把公司建设成为中国乃至世界一流的种子企业。

以全方位终端服务为核心的市场营销体系的建立和完善，大大提升了公司对最终用户的服务能力和服务水平，更好地满足了种植户的需要，为客户创造了更多的附加价值，同时可以更好地适应市场竞争的需要，进一步为公司提升竞争力和发展空间。　　深化改革 搭建国际国内科技协作平台助力民族种业振兴　　如今，全球化正在成为一种常态，随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深，中国企业的生产要素跨区域流动与配置加速。对此，北大荒垦丰种业通过引资、引技、引智等方式，先后与国内外多家企业、科研单位、大专院校展开全方位、深层次的合作。

在国内合作方面，公司携手国内8家知名种业公司成立了中玉金标记（北京）生物技术股份有限公司，加快推进玉米商业化育种进程；参与了国家玉米产业技术体系科企合作，签署了“关于提升种子产业育种创新能力和水平的战略合作计划（框架）”；与黑龙江省农科院签订了全面战略合作协议；与东北农业大学合作，实施玉米生物育种能力建设与产业化建设项目，重点建设生物育种研发中心、区域育种站、种子生产基地和加工基地；与黑龙江农垦科学院签订战略合作协议，合作成立北大荒垦丰（佳木斯）科研育种中心；与湖南农业大学启动战略合作，共建校企合作基地，开展科研项目合作。

在国际合作方面，公司与德国KWS、佩特库斯、荷兰SESVanderhave、先正达等国际公司保持了良好的合作关系。通过合作，获得了多赢，使公司获得了国内外先进的管理经验和办法、科研技术、品种资源等，实现了真正与世界先进技术和资源的对接，进而获得育、繁、推、管、服等全方位的提升，这将会使公司进一步缩小与世界先进种业之间的差距，并逐步实现成为国内领先、国际知名的现代种业集团目标。

“三大体系”的建设既囊括了企业发展新常态的要求，也与公司自身发展条件相吻合，是加快转型升级的必由之路，使垦丰种业能够不畏艰险，迎难而上，成为种业历史发展洪流中的佼佼者。

新常态是新挑战，也是北大荒垦丰种业发展的新动力和新机遇。作为中国种子行业中的“国家队”，垦丰种业担当着振兴民族种业、保障国家粮食安全的重任，公司将保持战略上的平常心态，科学制定“战略战术”，勇于担当、积极作为，化挑战为机遇，开创科学发展的新局面。

责任编辑：鄢爱华 相关链接

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